降低成本應(yīng)當(dāng)做好事前控制，而不是事后算賬。因?yàn)槠髽I(yè)最大的成本是投資成本。固定成本看起來是不可變，實(shí)際上是相對的，在形成之前完全可以控制。事前的 成本控制，即在經(jīng)營活動之前，為確保事前的成本得到控制而建立起來的成本控制制 度。要把降低成本的大文章做在前面，從源頭抓起，從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、制訂設(shè)備采購計劃開始。根據(jù)需要確定項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)備水平。要牢牢樹立任何成本都是可控的觀念。在企業(yè)里廣泛開展節(jié)約活動是非常必要的，既降低了成本，又培養(yǎng)了職工的節(jié)儉精神。但僅此還不夠，更重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視事前控制，把住"病從口入"關(guān)，用大手筆做好節(jié)約的大文章。

在事前進(jìn)行的預(yù)防性成本控制，首先要根據(jù)成本習(xí)性把企業(yè)的全部成本分為可變 成本和固定成本兩大類，然后根據(jù)不同類型的成本采用不同的成本控制制度進(jìn)行限制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。在實(shí)務(wù)中，對于變動成本通常通過編制彈性預(yù)算進(jìn)行事前控制。對于固定成本，在實(shí)際工作中可按酌量性固定成本和約束性固定成本分別進(jìn)行事前控制。

【智風(fēng)績效】在咨詢過程，對于一些業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等伸縮性較大的成本，可由企業(yè)管理者根據(jù)不同時期的財力負(fù)擔(dān)能力確定其開支金額的大小，對于這類成本的事前控制，主要是通過分 項(xiàng)目，事先制定一個固定預(yù)算，確定一個總金額，作為事前控制的依據(jù)，或是通過編 制零基預(yù)算的方法來加強(qiáng)事前的成本控制，從而增加企業(yè)利潤。

而對于折舊費(fèi)、水電費(fèi)等可約束性的成本，企業(yè)管理者的決策行動一般不能改變 其數(shù)額。因此對于它們的事前控制，主要應(yīng)放在它們未確定之前進(jìn)行，對約束性固定成本中的資本性支出，可根據(jù)支出預(yù)算中的數(shù)據(jù)，分項(xiàng)目制定固定預(yù)算，作為事前控制的依據(jù)。如企業(yè)計劃在預(yù)算期內(nèi)購置新設(shè)備，就要按此項(xiàng)目分別編制與此有關(guān)的 固定費(fèi)用預(yù)算，如折舊費(fèi)、保險費(fèi)、財產(chǎn)稅、水電費(fèi)等，作為今后控制實(shí)際發(fā)生數(shù)的 標(biāo)準(zhǔn)，其他非資本性支出的約束性固定成本，可采用編制零基預(yù)算的方法加強(qiáng)事前的成本控制。