企業(yè)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的過程中，切不可因?yàn)檫^度追求創(chuàng)新，而導(dǎo)致盲目創(chuàng)新，給企業(yè)造成成本浪費(fèi)。在創(chuàng)新過程中，企業(yè)只有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做恰當(dāng)?shù)氖露沤^采取暴風(fēng)驟雨式的創(chuàng)新，將創(chuàng)新建立在相對(duì)平和的改良措施之上從而讓企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)得到優(yōu)化。要知道盲目與過度創(chuàng)新都會(huì)給企業(yè)帶來重大災(zāi)難。

【智風(fēng)績效】總結(jié)，企業(yè)在開展創(chuàng)新之前必須要認(rèn)清創(chuàng)新過程中的三個(gè)成本。否則就會(huì)令創(chuàng)新無法發(fā)揮其神奇之效。

第一，企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，必須要借助于人力的作用。不管是制訂實(shí)施方案，還是在企業(yè)內(nèi)部廣泛征求意見，抑或是對(duì)創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行修改完善，再到最終的具體實(shí)施與檢查評(píng)估，這些都需要企業(yè)投入一定的人力。若想有效降低人力成本，就需要企業(yè)能夠上下同心協(xié)力，才能取得最好的創(chuàng)新效果。

第二，在諸多企業(yè)創(chuàng)新類型中，一些創(chuàng)新是需要企業(yè)投入大量資金的。 諸如企業(yè)在新產(chǎn)品方面的創(chuàng)新以及工藝技術(shù)方面的創(chuàng)新，這些都需要大量的資金投入，而且所需要的創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)間周期比較長。這時(shí)便會(huì)給企業(yè)帶來資金成本負(fù)擔(dān)。在這些方面進(jìn)行創(chuàng)新，便需要企業(yè)具備足夠強(qiáng)的實(shí)

力否則，就很難完成創(chuàng)新，更不可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)。

第三，通常情況下，企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，不僅有直接成本的存在，還 有諸多間接成本的出現(xiàn)，尤其是間接成本時(shí)常超過直接成本。由于間接成本是無法進(jìn)行直接評(píng)估的，它時(shí)常會(huì)被企業(yè)管理者所忽視，從而導(dǎo)致間接成本的增加。企業(yè)若想有效控制間接成本，便需要在實(shí)施創(chuàng)新的過程中，不斷打破原有程序與秩序以及體系結(jié)構(gòu)，在不斷建立新的程序、秩序與體系結(jié)構(gòu)的過程中，可以有效沖擊企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與經(jīng)營系統(tǒng)乃至管理系統(tǒng)，最終給企業(yè)整體效益造成影響。