企業(yè)成員之間不協(xié)調(diào)，工作就施展不好，只會把事情弄糟，引起痛苦煩惱。領(lǐng)導(dǎo)者的智慧所在，既能妥善分配員工的工作，又能協(xié)調(diào)他們之間的合作。無論一個公司的金錢、機(jī)器和材料的總和多么強(qiáng)大，如果沒一支愿意進(jìn)行思考和清醒的人們組成的隊(duì)伍可以使用，他們只不過是一堆不會產(chǎn)生成果的僵死物質(zhì)。

有一次，天鵝、狗魚和蝦一起想拉動一輛裝東西的貨車，三個家伙套上車索，拼命用力拉，可車子還是拉不動。車上裝的東西不算重，只是天鵝拼命向云里沖，蝦盡是向后倒拖，狗魚直向水里拉動。究竟哪個錯?哪個對? 用不著我們在一個企業(yè)里，如果人人相輕，自然學(xué)不會相互合作。加之私心重、視野窄、眼光短，所以中國人在企業(yè)里面非常缺乏團(tuán)隊(duì)精神。多講只是車子還停留在老地方。

 【智風(fēng)績效】在咨詢過程發(fā)現(xiàn)很多公司推行績效考核，有些部門經(jīng)理不高興了，因?yàn)樗麄円凰?，自己的?span style="letter-spacing:0">金要變少，還要被公司考核，于是背后說壞話的也有，開會大吵大鬧的也有，不聞不 問的也有，種種姿態(tài)，不一而足。有同事問："不至于那么嚴(yán)重吧，不就是搞績效考核嗎?一個制度而已。"制度本身倒不復(fù)雜，但是損害了某些人的個人利益于是這個事情就變得復(fù)雜了。這些經(jīng)理不會說自己的獎金變少了，而會說本部門的獎金變少了，本部門的風(fēng)險(xiǎn)變大了，或者挑起部門員工對制度的敵意，來對公司施加壓力。

其實(shí)在一個企業(yè)，團(tuán)隊(duì)利益和個人利益是一致的，公司好了大家好，公司垮了，個人也拿不了幾個月薪水。外國人很崇尚個人價(jià)值，但在企業(yè)和組織里面非常遵循個體服從整體的準(zhǔn)則，這就是對企業(yè)的正確理解。【智風(fēng)績效】發(fā)現(xiàn)，中國的職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)很不職業(yè)，就是沒有團(tuán)隊(duì)精神，把個人或者部門凌駕于整個組織之上。開會講話都是"我們市場部"、“他們技術(shù)部"、“他們物流部"、“他們財(cái)務(wù)部",聽起來不像是一個公司的， 像有仇似的。一個經(jīng)理為他部門員工薪酬的事情問：“你們公司 …… ”當(dāng)時(shí)被反問：“我們是誰?公司是誰?”他一下子愣住了。缺乏團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)內(nèi)耗就多了，在一個公司，有40%的工作時(shí)間是去解決內(nèi)耗的，因?yàn)椴块T間的摩擦太多，個人間的摩擦太多。這不是一個管理制度或者管理手段的問題，而是一個文化的問題。私心太重，就不會顧全大局；不顧全大局，就學(xué)不會妥協(xié)；不會妥協(xié)就天天吵架，你爭我斗—企業(yè)就在這樣的內(nèi)耗中完蛋了。也有的公司人與人之間特別不坦誠，大家總是相互猜疑，經(jīng)常聽到：“我知道他 是這樣看我的……他肯定在老板面前說了我的壞話……" “這個事情我不好說，不想 惹麻煩 ……"人前不說真話，人后亂說壞話。于是，企業(yè)的市場問題、生產(chǎn)問題變成了人際關(guān)系的問題，簡單的問題搞復(fù)雜了。