在有一定規(guī)模的企業(yè)里，部分企業(yè)出于經(jīng)營提升及分權(quán)管理之目的，對內(nèi)劃小經(jīng)營單位，采取不同形式的管理辦法來提升更小經(jīng)營單位的經(jīng)營管理水平，目前常見的有承包制、事業(yè)部制、利潤中心、成本中心、費(fèi)用中心制、日式阿米巴經(jīng)營，先不論這些國內(nèi)的或國外的經(jīng)營形式落地情況如何，其中有一點(diǎn)是繞不開的，那就是獨(dú)立核算。生產(chǎn)系統(tǒng)獨(dú)立核算主要考慮以下內(nèi)容：1、財務(wù)報表的及時性怎么保證？2、人工成本已下降，材料成本又上漲怎么計算？3、電表沒有完全分開怎么計算？4、水表沒有完全分開怎么計算？、5管理費(fèi)用如何攤分？6、經(jīng)營體的盈虧平衡點(diǎn)是多少？7、訂單不足怎么辦？8、模具維修怎樣計算價格？9、機(jī)器設(shè)備維修怎樣計算價格？10、總部共用部門管理費(fèi)用如何攤分？11、機(jī)器設(shè)備維修中有的是日常維修、有的是公司改造，這些費(fèi)用怎么區(qū)分？12、經(jīng)營體之間公共區(qū)域維修怎么計算？13、車間要求模具部對新模具實行一定時間的保修。14、車間內(nèi)沒有參與生產(chǎn)停用的設(shè)備是否可以不計入固定資產(chǎn)折舊？15、經(jīng)營體是不是可以要求少用一些機(jī)修？16、電工和品管人員、邊角料及回收料的物料成本怎么計算？等等。

至于獨(dú)立核算后產(chǎn)生的利潤是分是留，還是靠經(jīng)營哲學(xué)維持，這個問題比較復(fù)雜難以有準(zhǔn)確的答案，只能說是各有利弊，大家見仁見智，這里不做過多討論。【智風(fēng)績效】經(jīng)過多家企業(yè)的實踐證明，可以肯定的是，實施獨(dú)立核算可以讓一部分成本降下來。獨(dú)立核算的本質(zhì)是以利益拉動行為，改變管理者的行為收益，促使管理者積極主動地降低總成本，引導(dǎo)管理者從局部考慮問題上升到從整體考慮問題，帶動管理者從管理思維走向經(jīng)營思維，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營上的整體突破。